企業(yè)導(dǎo)入品牌設(shè)計和標(biāo)志設(shè)計的目的和原因很多,但一股情況下都要針對企業(yè)面臨的實(shí)際需要,有針對性地設(shè)定標(biāo)志設(shè)計導(dǎo)入目標(biāo),實(shí)施標(biāo)志設(shè)計戰(zhàn)略.根據(jù)眾多的成功范例,企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計的動機(jī)大致有如下幾個方面:   (一)改變企業(yè)經(jīng)營不振的現(xiàn)狀,克服經(jīng)營困難,活化企業(yè)組織,振奮企業(yè)精神;(二)改變陳舊,落后的企業(yè)形象,樹立嶄新的企業(yè)形象;(三)變更企業(yè)名稱,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營;(四)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方針,重整企業(yè)理念,適應(yīng)"二次創(chuàng)業(yè)"需求;(五)順應(yīng)"國際化"潮流,改變不能同國際市場接軌的形象識別系統(tǒng),適應(yīng)國際競爭需要;(六)導(dǎo)入新的市場戰(zhàn)略,開發(fā)新產(chǎn)品上市,借助標(biāo)志設(shè)計導(dǎo)入迅速打開市場;(七)強(qiáng)化企業(yè)的對外宣傳,公共關(guān)系和促銷活動,改變企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大,但形象傳播力弱的現(xiàn)狀,提升企業(yè)實(shí)力形象; (八)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改組,整頓,提高管理效率;(九)消除負(fù)面影響,克服不利因素,創(chuàng)新企業(yè)形象.   中國標(biāo)志設(shè)計的基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)   一,中國標(biāo)志設(shè)計的基礎(chǔ)為什么中國從80年代末期開始,標(biāo)志設(shè)計特別被人關(guān)注,而且發(fā)展勢頭非常好?中國不是很準(zhǔn)確地,不是很完整地導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計的企業(yè),目前大約有2000家左右,每年導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計的企業(yè)在不斷擴(kuò)大,我覺得,中國之所以出現(xiàn)標(biāo)志設(shè)計熱,有兩個原因:一是競爭的國度;二是傳播的國度.中國市場發(fā)展從這幾年競爭角度來說,經(jīng)過四個階段.70年代末,中國改革開放以后進(jìn)入市場競爭的第一個階段,這個階段競爭什么呢?價格.老百姓手上鈔票很少,買東西希望買最便宜的東西.到80年代初,尤其到中期,老百姓手上的錢越來越多了,并明白一個道理,東西便宜固然是好事,但是東西便宜買來之后質(zhì)量不好,維修費(fèi)實(shí)在太高,而且很麻煩.于是進(jìn)入第二個階段,質(zhì)量競爭.這時候質(zhì)量好貴一點(diǎn)值得.國外的產(chǎn)品普遍受人歡迎.   到80年代末,老百姓開始發(fā)現(xiàn)好多的產(chǎn)品質(zhì)量都很好,有一年中國電視機(jī)質(zhì)量評比,評出了二十個第一名.這個時候競爭什么?品牌.當(dāng)時有很多企業(yè)為了發(fā)展品牌做了很多的努力.這些企業(yè)到現(xiàn)在差不多都成為佼佼者.   今年開始,到下世紀(jì)初,中國企業(yè)競爭進(jìn)入第四個階段,叫淘汰競爭.從價格到質(zhì)量,品牌到淘汰,所謂淘汰競爭是以占有市場更多的份額來擠垮同行作為競爭目的的競爭.挑起這個競爭的企業(yè)之一是長虹.長虹從1996年上半年開始價格普遍下調(diào),挑起一場電視機(jī)價格大戰(zhàn),長虹最高調(diào)價幅度高達(dá)18%,康佳緊跟而上,最高調(diào)價幅度高達(dá)20%長虹高叫"太陽最紅,長虹最親",康佳的口號是"誰能夠升起,誰就是太陽",都很有豪氣.這兩家企業(yè)的調(diào)價,導(dǎo)致像TCL,像熊貓這些廠家紛紛不得不加入競爭.這個競爭將導(dǎo)致兩個結(jié)果,一個結(jié)果是大量的,小型的電視機(jī)廠倒閉,第二個結(jié)果是將這些廠家成為他們的配套企業(yè),或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)別的行業(yè),中國的品牌開始向大企業(yè)集中.顯然,淘汰競爭的激烈程度和悲壯程度都是以前沒有過的.